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一、發(fā)展目標及戰(zhàn)略

（一）公司的戰(zhàn)略目標

在全國深度實施生態(tài)文明建設(shè)、環(huán)境法治建設(shè)的國家戰(zhàn)略指引下，公司將以國家宏觀政策及環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策為契機，牢牢把握環(huán)境修復(fù)行業(yè)未來發(fā)展方向以及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展機遇，以建設(shè)美麗中國為已任，以“讓環(huán)境回歸自然”為發(fā)展愿景，以“創(chuàng)新、引領(lǐng)”為核心價值目標，繼續(xù)發(fā)揮公司業(yè)績領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、人才領(lǐng)先先發(fā)優(yōu)勢，不斷通過技術(shù)研發(fā)、工程實踐、模式創(chuàng)新、人才團隊建設(shè)等綜合能力的提升，完成公司在土壤修復(fù)領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈延伸和全服務(wù)鏈建設(shè)，大力拓展水體（地表水、地下水）修復(fù)、河湖流域綜合治理、農(nóng)田修復(fù)等細分領(lǐng)域修復(fù)業(yè)務(wù)，將公司建設(shè)成為立足土壤和地下水污染修復(fù)的生態(tài)環(huán)境綜合服務(wù)商，為中國環(huán)境

的改善和生態(tài)文明建設(shè)貢獻力量。

（二）未來兩年的業(yè)務(wù)發(fā)展目標及規(guī)劃

在國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢、及國家產(chǎn)業(yè)政策和我國面臨的環(huán)境問題背景下，結(jié)合公司自身經(jīng)營成果和優(yōu)勢資源，制定未來兩年的發(fā)展目標：專注環(huán)境修復(fù)領(lǐng)域，突出主業(yè)、做大規(guī)模、引領(lǐng)創(chuàng)新，成為環(huán)境修復(fù)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；通過強化土壤修復(fù)領(lǐng)域優(yōu)勢，加強對地表水/地下水修復(fù)、河湖流域綜合治理、礦山及農(nóng)田修復(fù)的橫向拓展，加強對咨詢服務(wù)、修復(fù)設(shè)備用劑研發(fā)生產(chǎn)的縱向滲透；在工程專業(yè)承包和總承包基礎(chǔ)上，適當運用BT、BOT、PPP 等多種項目運作模式為項目提供工程建設(shè)和融資服務(wù)。

1、依靠土壤修復(fù)領(lǐng)域突出的業(yè)績優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，大力加強和提高項目承攬和承做能力，深挖已有市場區(qū)域，積極拓展新興市場；加強地表水/地下水修復(fù)、河湖流域綜合治理、礦山及農(nóng)田修復(fù)的橫向拓展，和咨詢服務(wù)、修復(fù)設(shè)備用劑研發(fā)生產(chǎn)的縱向滲透；通過股權(quán)融資、增加銀行授信、與金融機構(gòu)、政府部門合作等多種形式提高公司資金實力，提升公司運用多種融資方式開展工程承包業(yè)務(wù)的能力，進一步增強公司的市場競爭力。

2、以技術(shù)創(chuàng)新為核心服務(wù)理念，通過精準定位客戶和客戶需求、提高客戶管理和服務(wù)水平等措施建立客戶跟蹤維護體系，繼續(xù)保持在現(xiàn)有優(yōu)勢市場的市場領(lǐng)先地位，鞏固現(xiàn)有客戶關(guān)系；開拓新領(lǐng)域，積極發(fā)展新客戶，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)快速增長。

3、加強項目成本控制和質(zhì)量管理，通過流程優(yōu)化、質(zhì)量監(jiān)測、項目成本預(yù)算核算等措施建立有效的業(yè)務(wù)運營管控體系，同時利用多種融資方式優(yōu)化工程項目融資結(jié)構(gòu)，降低資金成本，提高項目盈利能力。

4、加大對公司技術(shù)研發(fā)的投入力度，以服務(wù)增值為目標，通過持續(xù)深入的技術(shù)研發(fā)和技術(shù)優(yōu)化，建立技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用體系，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)方向。

5、提升人力資源價值和忠誠度，通過職業(yè)規(guī)劃與培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理等措施，實施人力資源投資戰(zhàn)略。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

為實現(xiàn)未來兩年的業(yè)務(wù)發(fā)展目標及規(guī)劃，公司制定了如下具體計劃：

（一）業(yè)務(wù)開發(fā)計劃

公司將繼續(xù)保持在污染場地修復(fù)領(lǐng)域國內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢，夯實“工業(yè)污染場地（土壤及地下水）修復(fù)”核心業(yè)務(wù)，進一步提升業(yè)務(wù)規(guī)模和區(qū)域覆蓋；深化“生態(tài)修復(fù)”，提高“生態(tài)環(huán)境綜合管理服務(wù)”能力，建立立體服務(wù)體系；強化咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)；積極拓展修復(fù)設(shè)備、修復(fù)用劑研發(fā)生產(chǎn)能力，使其成為公司業(yè)務(wù)的新增長點。

1、夯實“工業(yè)污染場地（土壤及地下水）修復(fù)”核心業(yè)務(wù)，進一步提升業(yè)務(wù)規(guī)模和區(qū)域覆蓋國內(nèi)工業(yè)污染場地修復(fù)是國內(nèi)土壤修復(fù)最先發(fā)展的細分領(lǐng)域，也是相對成熟的領(lǐng)域，公司在行業(yè)保持著領(lǐng)先的市場地位。隨著國家工業(yè)污染場地的監(jiān)管日趨嚴格和城市國土利用格局的不斷優(yōu)化，工業(yè)污染場地修復(fù)也即將進入快速發(fā)展期。公司將進一步提升在本領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務(wù)能力，進一步提升業(yè)務(wù)規(guī)模和區(qū)域覆蓋。針對地下水修復(fù)，隨著全國地下水污染事件的多次曝光和全國地下水污染調(diào)查的開展，國內(nèi)地下水修復(fù)工作已經(jīng)啟動，并已成為國內(nèi)修復(fù)細分領(lǐng)域最艱巨的任務(wù)。目前，國內(nèi)還處于技術(shù)研究和少量工程示范起步期，公司參與了國內(nèi)首個針對地下水污染控制的國家重點課題（863）《地下水硝酸鹽污染阻斷與修復(fù)技術(shù)及裝備研究》并開展工程示范，為未來國內(nèi)地下水修復(fù)技術(shù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、深化“生態(tài)修復(fù)”，提高“生態(tài)環(huán)境綜合管理服務(wù)”能力，建立立體服務(wù)體系公司將積極拓展河湖流域綜合治理、礦山修復(fù)、農(nóng)田修復(fù)等生態(tài)修復(fù)領(lǐng)域。

公司通過承擔(dān)國內(nèi)首個區(qū)域生態(tài)領(lǐng)域環(huán)境管理綜合服務(wù)——廣西河池龍巖灘水庫生態(tài)環(huán)境保護服務(wù)工作，積累了各類型項目（礦山修復(fù)、場地修復(fù)、河流修復(fù)、農(nóng)田修復(fù)等）組織實施管理、技術(shù)集成管理，資金統(tǒng)籌管理等一系列實踐經(jīng)驗，未來，公司將以西南區(qū)域良好環(huán)境保護，中南、華東、華北區(qū)域環(huán)境污染治理，西北、東北生態(tài)脆弱區(qū)域生態(tài)保養(yǎng)和生態(tài)能力恢復(fù)為三大努力方向，為不同區(qū)域提供因地制宜的環(huán)境管理綜合服務(wù)，為全國環(huán)境質(zhì)量改善做出努力。

3、強化咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)

公司主要開展污染場地調(diào)查、風(fēng)險評估、可研報告編制等環(huán)境修復(fù)咨詢服務(wù)，目前公司在場地調(diào)查與風(fēng)險評估領(lǐng)域已經(jīng)積累了近百余項業(yè)績，部分為國家級、區(qū)域各類首個修復(fù)示范項目，為公司在重點細分市場的開拓以及主要戰(zhàn)略區(qū)域全面開展工作等打下了良好基礎(chǔ)，與公司其他部門協(xié)同效益明顯，起到了引導(dǎo)市場發(fā)展的重要作用。公司未來將積極發(fā)展咨詢業(yè)務(wù)，力爭經(jīng)過幾年的努力發(fā)展成為接近國際領(lǐng)先水平的專業(yè)咨詢機構(gòu)。

4、積極拓展修復(fù)設(shè)備、修復(fù)藥劑研發(fā)生產(chǎn)能力，使其成為公司業(yè)務(wù)的新增長點修復(fù)設(shè)備方面，為積極迎接中國環(huán)境修復(fù)產(chǎn)業(yè)擴容，打破國內(nèi)修復(fù)設(shè)備依賴進口的現(xiàn)狀，公司將不斷投入資金和人才，通過技術(shù)引進、合作研發(fā)和自主研發(fā)三種途徑，實現(xiàn)修復(fù)設(shè)備的國產(chǎn)化。努力建設(shè)國家級的研發(fā)平臺，并將逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)應(yīng)用技術(shù)研究、成果轉(zhuǎn)化和工程應(yīng)用、設(shè)備的定制化生產(chǎn)和現(xiàn)場實施服務(wù)能力，以合作發(fā)展多贏為目標，與各合作伙伴分享科研成果；產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用則考慮與世界一流的設(shè)備集團合作，實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售以及設(shè)備的租賃及融資租賃服務(wù)，加速推動產(chǎn)業(yè)化進程，加大市場占有率。

修復(fù)藥劑方面，公司下屬子公司宜為凱姆是國內(nèi)較早成立的，少數(shù)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的藥劑生產(chǎn)和服務(wù)類公司，該公司依托自有知識產(chǎn)權(quán)、國際領(lǐng)先技術(shù)和多年行業(yè)經(jīng)驗，為客戶提供場地修復(fù)專用產(chǎn)品及相關(guān)的多元化專業(yè)技術(shù)和咨詢服務(wù)。公司未來將繼續(xù)與國內(nèi)著名科研機構(gòu)合作，積極進行本土化創(chuàng)新，致力于成為國內(nèi)原位、現(xiàn)場異位場地修復(fù)解決方案的引導(dǎo)者。未來修復(fù)市場投資巨大，修復(fù)藥劑應(yīng)用前景廣闊，公司將進一步根據(jù)國內(nèi)治理需求匹配各細分領(lǐng)域的產(chǎn)品，不斷加大研發(fā)投入、開展產(chǎn)品技術(shù)升級，擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，加強實施服務(wù)能力。

（二）人才擴充和使用計劃

人才是公司最核心的資產(chǎn)。隨著環(huán)境修復(fù)領(lǐng)域的擴展和競爭日益激烈，公司迫切需要更多的具有較高技術(shù)水平和管理能力的人才，并高效配置使用人才。公司將高效能配置人力資源，注重高精尖人才的引進；將保持人才優(yōu)勢，創(chuàng)建環(huán)境修復(fù)行業(yè)人才模型，以崗位任職資格體系為基礎(chǔ)，梳理核心崗位人才勝任能力，建立核心人才崗位勝任模型；將優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強屬地化人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮總部的戰(zhàn)略、指導(dǎo)、監(jiān)督作用及各城市事業(yè)部以經(jīng)營、市場拓展為利潤中心的作用，總部人才趨于更加專業(yè)、前沿、復(fù)合，屬地化人才趨于更加實戰(zhàn)、精干、靈活；將創(chuàng)新復(fù)合人才培養(yǎng)，增強企業(yè)持續(xù)競爭能力，根據(jù)公司發(fā)展需要，對人力資源的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，行業(yè)分布結(jié)構(gòu)等進行總體設(shè)計，以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為基礎(chǔ)，以能力建設(shè)為核心，結(jié)合各崗位需要及人員勝任特征模型，組建“人才庫”，明確培養(yǎng)方向和重點，制定有針對性的培養(yǎng)計劃，形成概念清晰、數(shù)量準確的骨干人才隊伍，關(guān)注及培養(yǎng)“專家級”和“復(fù)合型”人才。

（三）技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新計劃

公司將通過技術(shù)體系（人才、設(shè)備、技術(shù)、平臺）的不斷創(chuàng)新，逐步完善現(xiàn)有以圍繞土壤和地下水修復(fù)、生態(tài)修復(fù)為核心的各項目實用技術(shù)體系，并以環(huán)境綜合服務(wù)模式為主線，研究涉及生態(tài)修復(fù)的環(huán)保技術(shù)，并通過與環(huán)境修復(fù)領(lǐng)域的有機結(jié)合，建立起適合中國不同區(qū)域污染治理的綜合技術(shù)集成體系。公司將進一步加強與國內(nèi)外知名的科研院所建立長期技術(shù)交流與合作平臺，縮短技術(shù)成果轉(zhuǎn)化周期，使國內(nèi)外先進技術(shù)盡快應(yīng)用于環(huán)境治理業(yè)務(wù)中，使技術(shù)創(chuàng)新成為公司核心競爭力之一。

針對未來技術(shù)發(fā)展趨勢的分析，未來公司將積極發(fā)展原位（物理和化學(xué)）修復(fù)工藝，提升技術(shù)精度和深度，提高修復(fù)效率；將積極推進工法建設(shè)，形成技術(shù)規(guī)范；將積極研制模塊化工藝，發(fā)展集成工藝，將尾氣處理工藝、修復(fù)車間、污染土混合工藝、溶配藥工藝、用劑注射工藝等研制成模塊化單元，并保證修復(fù)效果的長期穩(wěn)定性；將研究地下水修復(fù)技術(shù)，組織力量對地下水抽出處理、原位物理修復(fù)和原位化學(xué)修復(fù)等技術(shù)進行研究和試驗，積累工程參數(shù)和施工經(jīng)驗，做好項目實施準備。

（四）市場開發(fā)計劃

公司將以政策和市場為導(dǎo)向，建立合理、高效的總部運營中心和區(qū)域城市事業(yè)部相結(jié)合的管理體系，加強運營管理、服務(wù)支持等人員隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，加強公司品牌建設(shè)和維護，以進一步拓展深挖潛在客戶需求，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)增長。同時，借助形式多樣的業(yè)務(wù)合作，實現(xiàn)合作多贏，積極與地方政府、區(qū)域科研院所、環(huán)保企業(yè)和其他業(yè)主單位對接，建立溝通機制，未來對重點區(qū)域可開展BT、BOT、PPP、棕地開發(fā)、收購兼并等模式，為區(qū)域環(huán)境改善進行整體規(guī)劃、實施并進行投融資管理，快速占領(lǐng)市場。

（五）內(nèi)部管理改革計劃

公司將持續(xù)推進制度建設(shè)，實施管理提升工程，以崗位規(guī)范化和業(yè)務(wù)流程標準化為重點，形成規(guī)范化、標準化管理體系；完善目標管理和績效考核，建立按崗位、技能、業(yè)績、效益決定薪酬的分配制度和多元化的員工價值評價體系。公司將進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)有效的決策機制和內(nèi)部管理機制，實現(xiàn)決策科學(xué)化、運行規(guī)范化。