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    國禎環保發展思路明確，抓住污水治理業務做深做細，以節能降耗為核心，綜合膜技術與傳統污水處理技術，開展國內污水提標改造業務。未來發展的兩個方向：1.流域治理項目（巢湖DBO 項目為公司樣板工程）；2.目前在政府手中的市政項目下放。1.流域治理：未來城市考核有可能從項目達標轉向河流湖泊考核，河流湖泊達標難度大大增加，治理一條河需花費10-20 億，持續30 年，目前全國7 大水系26%為五類-劣五類水，未來面對的將是全國性流域治理形勢，市場空間巨大。國禎環保通過巢湖DBO 項目，做成樣板工程，為將來承接此類項目做技術儲備和項目經驗積累。

圖：2013 太湖治理投資詳情資料

    以太湖治理為例，新（擴）建141 座污水處理廠，處理能力累計增加373 萬噸/日，總投資不到333 億元。公司巢湖項目建設污水處理廠21 個，日處理量4.63 萬噸，總投資5.91 億元，因帶有濕地生態凈化部分，故而每噸水處理投資費用高于太湖項目，但考慮到是公司第一流域治理的樣本工程,未來的成本可以參考太湖數據計算。以國禎環保公司地處安徽省周圍水系流域治理為有效市場進行計算,淮河+巢湖重點流域未來30 年內將有522.1 億元市場空間,最保守計算，國禎環保公司每年也能拿到10億元項目，前景廣闊。

表：安徽省流域治理市場空間預測

    2.政府水資源下放+并購擴張：目前國禎環保公司主營的市政污水治理項目領域，一半左右的市政污水治理項目掌握在當地政府手中，以國禎環保公司總部所在地安徽省為例，59%的污水處理廠由政府運營。未來在公共事業項目市場化的趨勢下，這部分項目將下放，大型企業具備優勢獲得更多資源，強者愈強。

圖：安徽省污水處理廠情況

    此外考慮到污水治理企業格局分散，今后必然整合,公司在東莞、廣東已經做過幾次小型收購。近期國禎環保增資海陽濱海北控水務公司，擁有95.83%股權，使國禎環保公司BOT/TOT 項目增加到27 個, 污水日處理量增加4 萬噸至242.6 萬噸，顯示公司逐漸開始步入整合三四線城市污水處理廠格局節奏中。