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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略規(guī)劃項目調研

時間:2015-03-17 17:34來源:GEP Research 作者:GEP Research 點擊: 次

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略規(guī)劃項目調研。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略規(guī)劃項目調研

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：公司未來的發(fā)展方向、目標、業(yè)務結構、資源配置以及為實現(xiàn)上述目標而制定相應舉措。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調研：

一、調研目的

通過訪談深入、系統(tǒng)、客觀的了解企業(yè)發(fā)展歷程、業(yè)務現(xiàn)狀、行業(yè)趨勢、公司戰(zhàn)略制定與實施等內容，從而為明確和清晰公司未來的發(fā)展方向、目標、業(yè)務結構、資源配置以及為實現(xiàn)上述目標而制定相應舉措，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的進一步改善提出相應的建議措施。

二、調研對象

項目初步計劃對三類調研對象：

1、公司：包括高層領導、部門領導及部分骨干員工等。

2、相關股東。

3、公司產業(yè)鏈相關企業(yè)：包括上游供應商、經銷商與以及最終用戶等。

三、調研方式

項目組采取調研方式（單獨訪談、現(xiàn)場參觀與資料收集）。

1、單獨訪談：德中環(huán)保咨詢項目組將對調研對象進行一對一的單獨訪談。

2、現(xiàn)場參觀：德中環(huán)保咨詢項目組將現(xiàn)場參觀公司生產線，并請公司老員工介紹公司基本情況。

3、資料收集：德中環(huán)保咨詢項目組將提供資料清單，請按照清單提供資料。

四、調研組織與時間安排

（一）調研組織

德中環(huán)保咨詢參與調研人員。

企業(yè)指定專人協(xié)助德中環(huán)保項目組進行訪談、資料收集，以便對公司的發(fā)展歷程、管理制度等方面進行書面的了解。

（二）時間安排

1、公司調研：公司內部人員調研時間共約一周左右，公司高層管理人員每人訪談約1.5小時，業(yè)務及職能部門負責人及骨干員工每人訪談約1小時。

訪談盡量在不影響相關人員正常工作的前提下進行，具體人員安排可根據實際情況進行靈活調整。

2、相關股東：根據股東時間，靈活安排。

3、產業(yè)鏈企業(yè)調研：項目組到現(xiàn)場后，與公司相關負責人協(xié)商確定。

五、調研主要內容

主要調研訪談內容包括以下五個方面。

1、公司概況：包括公司的發(fā)展歷史、業(yè)務現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、未來成長的預測；

2、業(yè)務發(fā)展情況：原料供應、產品生產與研發(fā)、業(yè)務（投資）規(guī)模、市場銷售、客戶類型、區(qū)域覆蓋、競爭地位、資本運作等發(fā)展現(xiàn)狀和歷史情況；

3、業(yè)務管理情況：各業(yè)務的研發(fā)、生產、營銷、售后服務等現(xiàn)狀情況，相關高管人員對未來業(yè)務發(fā)展的思路和設想；

4、企業(yè)資源與能力：人力資源、財務資源、生產資源、技術資源等；

5、行業(yè)發(fā)展情況：業(yè)內競爭情況、產業(yè)政策、行業(yè)事件、行業(yè)走向。

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