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    近期，隨著再生資源景氣度提升，行業(yè)巨頭的關(guān)注度也開始提升，例如：秦嶺水泥、啟迪桑德以及格林美。其中，崛起比較明顯的當(dāng)屬“st秦嶺”，而其實質(zhì)為“中再生”。再就是“格林美”，“格林美”這幾年發(fā)展迅猛。此外，不得不提到“桑德模式”。而在技術(shù)領(lǐng)域，看的比較清楚的就是“神霧”，“神霧”在燃燒技術(shù)上以及好多行業(yè)里面都在攻堅，布局了好多專利，它們現(xiàn)在的專利有上百個，應(yīng)該說是做的比較好的。那么，這是在再生資源領(lǐng)域布局的。

    市場分析：包括電子廢棄物+汽車報廢+工業(yè)固廢三大塊

    第一，貴金屬含量高，電子廢棄物回收價值大。電子廢棄物產(chǎn)生的城市礦產(chǎn)里面，金、銀、鈀等元素都有。其中拆出來的印刷板同時又是固體廢棄物，這又要納入固廢的管理。這里面確實是大量的金礦，里面存在大量的貴金屬。在對貴金屬和稀貴金屬的冶煉、提取業(yè)務(wù)在上市公司中是“格林美”做的最好，“格林美”一開始就是從提取貴金屬、稀貴金屬起家的。到現(xiàn)在為止，“格林美”擁有的裝備是亞洲最好的，好多冶煉、提煉技術(shù)都是從國外引進的，也有一只龐大的研究隊伍。“格林美”在擴張的模式、范圍和力度都是比較大的。舉例來講，它在河南就收購了一個基地，雖然是比較小的一塊園區(qū)，但說明“格林美”考慮到了在國內(nèi)的全面布局。“格林美”在國內(nèi)全面的布局說明它的發(fā)展是比較健康的。

    第二，政策驅(qū)動型，報廢汽車拆解行業(yè)政策一體化形成。這里說的是報廢汽車的拆解，也有上市公司參與了這個領(lǐng)域。據(jù)了解，有一些資本也在尋找一批這個領(lǐng)域的企業(yè)進行上市。這個領(lǐng)域的核心問題就是政策，現(xiàn)在政策就要求企業(yè)必須在其行政區(qū)域范圍內(nèi)來注冊。這方面的體系就是所有的正規(guī)報廢車必須進入商務(wù)部統(tǒng)一的信息系統(tǒng)里，之后才可以正式報廢、報廢拆解的補貼才能到位。進入系統(tǒng)的秘鑰只有有資質(zhì)的企業(yè)才有，而有資質(zhì)的企業(yè)只能規(guī)定的行政區(qū)域范圍內(nèi)收車才是合法、合理、合規(guī)的。

    第三，借鑒危廢處置模式，期待工業(yè)礦產(chǎn)基地與靜脈產(chǎn)業(yè)園的合作。在再生資源領(lǐng)域里面還有一塊蛋糕就是工業(yè)固體廢棄物。工業(yè)固體廢棄物可以分為兩類。一類可以歸到危廢里面，危廢領(lǐng)域里國家大約有50多個資質(zhì)，有資質(zhì)才是合規(guī)的，危廢的管理部門是國家環(huán)保部，國家環(huán)保部在“十一五”和“十二五”期間規(guī)劃了危廢的資質(zhì)和布局，國家拿了一部分國債和部分地方財政資金修建了許多危廢處置中心。其中有一些正在運行，也有些有資質(zhì)的危廢處置中心還沒有完全建成。在危廢處置領(lǐng)域，國內(nèi)有一種模式叫做“靜脈產(chǎn)業(yè)園模式”，是國家環(huán)保部設(shè)置的一種模式。當(dāng)年溫家寶總理到日本訪問，與日本政府協(xié)商共同在這一領(lǐng)域合作，在中國建立一個靜脈產(chǎn)業(yè)園，落地是在青島新天地。所以青島新天地道目前為止是我國唯一環(huán)保部全程參與建設(shè)至驗收的靜脈產(chǎn)業(yè)園。這一模式可能是我國危廢處置發(fā)展的一個方向。

    如何利用靜脈產(chǎn)業(yè)園模式？國家發(fā)改委在過去的幾年中規(guī)劃建設(shè)了50個城市礦產(chǎn)基地，最后落實了49個。“格林美”參與了城市礦產(chǎn)的聯(lián)盟，也積極地支持了相關(guān)工作。另外工信部提出要建設(shè)50個工業(yè)綜合利用基地。這50個工業(yè)綜合利用基地和前面的50個城市礦產(chǎn)基地在將來都應(yīng)該與靜脈產(chǎn)業(yè)園結(jié)合起來。因為靜脈境外產(chǎn)業(yè)園之所以有這個稱呼，因為在人體中血液是從動脈流出、從靜脈回到心臟，好比商品生產(chǎn)、消費環(huán)節(jié)我們稱作動脈系列，而回收系列則成為靜脈。按照這個設(shè)想，靜脈產(chǎn)業(yè)園與危廢處置的結(jié)合體現(xiàn)其變廢為寶的資源性和環(huán)保的公益性，這一模式將來的運作一定是以其運作的經(jīng)濟性來維持運行，另外公益性是政府來服務(wù)或給予補貼。而把城市礦產(chǎn)基地、工業(yè)綜合利用基地以及靜脈產(chǎn)業(yè)園有機地融合在一起，和上市公司、資本結(jié)合起來，做一個系統(tǒng)的布局，這是下一個機會。

    模式探究：“桑德模式”值得學(xué)習(xí)

    對于上市公司來講，處理模式很重要。現(xiàn)在典型的模式有“桑德模式”，它現(xiàn)在的幾個板塊是從不同的角度進入了循環(huán)經(jīng)濟與再生資源領(lǐng)域，它們典型的都是從環(huán)衛(wèi)入手，有環(huán)衛(wèi)、再生資源以及垃圾的焚燒，整體區(qū)域性的一攬子來處理，這實際上形成了一種模式，而且在技術(shù)上也做了些突破。所以這種模式就可以稱作再生資源發(fā)展的很重要的模式。

    電子廢棄物處理行業(yè)并購邏輯探究：資質(zhì)VS墊資時間較長之間的矛盾為并購提供可能

    我們國家在幾個領(lǐng)域里面都是要有資質(zhì)的，比如在電子廢棄物的處置領(lǐng)域，我們國家的110多個單位都是要有資質(zhì)的。這個資質(zhì)主要體現(xiàn)在享受基金的補貼方面，我們的基金補貼體現(xiàn)生產(chǎn)者責(zé)任制的精神，由生產(chǎn)廠家匯集起來，然后由財政部、環(huán)保部、國家發(fā)改委的專門人員組成一個管理班子來管理。然后這110多個有資質(zhì)的單位按要求收購來以后進行拆解、處理，然后核定數(shù)量，最后給補貼。現(xiàn)在的運行在技術(shù)手段上已經(jīng)做到了環(huán)保部能夠?qū)嵭芯W(wǎng)上的監(jiān)控，即每一臺電子廢棄物的進出、核定都能做到跟蹤。然后在投入和產(chǎn)出方面也是比較清楚的。現(xiàn)在運行的問題就是電廢企業(yè)在前期運行的時候需要墊付大量的資金來收儲、運輸和拆解，然后補貼方面有的企業(yè)將近一年都沒有拿到。因為中間過程太長，所以這個階段好多企業(yè)都撐不住了，因為墊付的資金量很大，一般有資質(zhì)的企業(yè)小的幾千萬，大的達到上億。這個時候，就對上市公司的并購提供了條件。現(xiàn)在對電廢企業(yè)的并購有些企業(yè)正在運作，比如“桑德”在這方面做的動作就比較大。