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　　對于恒通來說，它雖然本身并不生產膜，但如何利用好這個膜，它卻有著獨到的工藝。

　　“如何利用好這些膜，有著很大的門道。比如，進入的水應該達到怎樣的溫度、流速、壓力，水中含有的有機物濃度該控制在什么水平，不能被消化的有機物事先如何處理，用什么菌種等。”

　　在陳偉看來，就膜技術而言有不少公司已經掌握，但“膜里的乾坤”，別人卻不一定吃得透。為此，恒通專門申請了焦炭領域的膜生物處理技術的專利。

　　有了技術專利的恒通，做起項目來便更加得心應手。在公司的EPC鏈條中，方案設計、零件采購、控制系統安裝、后期調試由自身完成，現場安裝等非核心環節則選擇外包出去。這樣一來，公司可以將自身組織邊界控制在一個合理的范圍內，從而節省了大量資金和人力。

　　通常，在人們的印象中，水處理企業的現金流往往制約了公司的擴張速度，不少企業遇上了“回款難”的困境。就恒通而言，“客戶一般是比較大型的企業，具備一定經濟實力，而且污水處理往往作為配套工程，相對整個工程的投入很小”，于是公司的現金流相對穩定。

　　但也有例外

　　陳偉坦言，有時在競標前，公司的設計方案不得不一遍遍地推翻，整個項目做完，甚至要花兩年之久。

　　據其介紹，公司競標成功后，客戶往往先付30%的預付款，由恒通采購零件。當公司將生產出的系統運到現場安裝時，客戶再支付30%，待安裝調試完畢，客戶再支付30%錢款。剩下的款項則作為質保金，一年后若設備運營正常，再進行支付。