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全球環保研究網訊，在整個生物質成型燃料的產業鏈中，存在問題最多的是“收、貯、運”環節，尤其是收購秸稈等原料比較困難。

中國農村能源行業協會節能爐具專業委員會專家認為，生物質產業不適合大規模發展。“我國的農林生物質原料分散、多樣、收獲期短，收集、運輸、貯存難度大，大場地難找，防雨、防火、防霉變要求高，還存在電力、運輸半徑等問題。另外，大規模生產還需要考慮配套打捆機、粉碎機、烘干機，加上人工等，投入大、收益小、回報周期長、投資不劃算。”

專家介紹說，一些成型燃料生產企業通過多年的摸索與實踐，采取的“公司+網點+農戶”模式，比較適合我國農村當前情況。公司可以實現規模化經營，遍布農村的網點可以解決秸稈的收、貯、運難題；與農戶結合，通過市場化的手段可以解決原料供應和終端應用問題。只有讓產業鏈上的利益相關方實現分工協作，都能從中受益，才能實現行業的可持續發展。

河北天太生物質能源開發有限公司通過在多個地方設立秸稈加工點，建立多個成型燃料生產基地，實現了規模化運營，僅去年就在河北省建立了50余個秸稈加工點，具備了年產15萬噸成型燃料的生產能力。

江蘇寶祥再生能源有限公司與附近鄉鎮村簽訂了長期秸稈供需合同，解決了秸稈收集難題。公司下轄4個分公司，將收集的秸稈粉碎運到總公司加工，年生產能力達到10萬噸，產品銷往蘇州、昆山、上海、廣州等沿海禁煤地區的鍋爐房，基本實現了市場化、規模化、標準化，市場效益很好，現在公司正在擴大投資生產規模。

江蘇國綠生物質燃料有限公司先后在徐州、蘇州、淮安建立了分公司，僅淮安地區就設立38家分公司20個生產基地，規劃年消耗秸稈量要達到20余萬噸。燃料加工分布在各個分公司和加工網點，總公司進行統一回收銷售。

專家認為，盡管企業的市場發展模式各有各的招，但是套路基本相通，通過市場檢驗，也切實可行。

（原標題：原料收購難怎么辦？ “公司+網點+農戶”模式適合國情）