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       要轉型要領跑都需借力

       傳統細分領域已成紅海，新的成長領域強敵環伺，身處第一梯隊的民營環保企業，如果還是在原有平臺上進行簡單的項目積累，依賴既定的商業模式，那么面臨的不僅是發展空間有限，而且很快就會喪失優勢。

       “除了垃圾、污水，事實上還有很多環保領域有待開發，空間更大，機會更多。” 桑德在幾年前就已經開始醞釀轉型，選擇的新市場包括農村綜合環境整治、區域環衛服務以及電動車等；而在商業模式上，則要從互聯網＋中尋找環保產業新的價值生產點。

       對于東江而言，在擴張的同時，急需在行業的普遍短版上率先與同行們拉開差距。東江環保總裁陳曙生曾多次表示，危廢行業眼下面臨的不僅僅是處置能力缺口，更重要的是運行管理的科學化、先進技術的研發應用、成套裝備的自動化標準化，以及專業人才的培養體系。“未來不僅要運用資本市場力量開展并購，進一步開拓市場，還要在產業的薄弱環節加大投入。”

       業內人士表示，對桑德、東江這樣“有壓力、更有想法”的企業而言，無論是轉型還是擴張，此前的平臺、資源都已顯局限。他們選擇大國企入主，更多地是要借力而并非簡單地“背靠大樹好乘涼”；而這些國企，也不簡單地只是“有錢”，本身也都是具有較強綜合實力和競爭力的企業。

       如廣晟在廣東省屬競爭性國有企業中排名第一。旗下擁有礦產資源、電子信息、工程地產和金融投資四大業務板塊，而由于金屬礦產品生產、加工及電子元件生產均會產生大量工業廢物，本身就和東江環保有業務協同的空間。

       更重要的是，廣晟跟省內各地政府有較好的互動聯系。據廣晟方面相關負責人透露，在東江環保停牌期間，他們已陸續拜訪了省內部分地市，為公司一些現有項目和新項目爭取機會。“此外，我們和省外大型央企、省級企業及投控平臺等，如山東、河北等地也都有很多的資源，京津冀地區是公司下一步拓展重點。”

       而啟迪桑德背后的清華控股，則是以技術創新加資本驅動，連接了總資產數千億元的產業版圖。目前，清華控股經營領域主要有信息技術、能源環保、生命科技、科技服務與知識產業等，主要從事科技成果產業化、高科技企業孵化、投資管理、資產運營和資本運作等業務。而這些對于桑德水務、固廢、環衛設備、資源回收利用等已有平臺而言，都是“欲上層樓”所急需的資源。

       自去年成立以來，桑德再生資源板塊一路高歌猛進，接連并購了多家細分領域專業公司，在規模上已快速躋身業界三甲。今年4月27日，環保行業迄今最大的金額融資案就發生在啟迪桑德。他們擬募集資金高達95億元，以啟迪科服為代表的“清華系”資本認購其中的55億元。據悉，環衛一體化平臺及服務網絡建設項目的確耗資巨大，募集資金投入金額為59億元。